康師傅方便面回台銷售，台灣上市公司的味全不僅可賺得制造代工費及行銷通路服務費用外，對閑置已久的廠房再利用，可分攤部份固定成本，對營運費用降低有一定程度幫助。包括行銷費用及機器設備投資均有康師傅支應，可說是資源整合下最大的贏家。

　　魏應州表示，味全本業經營有不錯的表現，且漸入佳境，未來在與集團進行更密切資源整合下，營運體質可望有效改善。至於財務面則是首先要解決的問題。

　　康師傅在1998年介入味全經營權，當時由於判斷錯誤，子公司護盤失利拖累，導致連年虧損，股價亦從70多元一路滑落到去年底的最低價4元多，一度引發康師傅財務危機，但在大陸市場卻闖出方便面天王第一品牌。

　　康師傅的野心不僅止於方便面天王，將積極以策略聯盟模式擴大產品線，目前已有多家廠商洽談當中，至於戰場也將進一步拉長至兩岸三地，從整個大中華經濟圈布局角度看，台灣是不可或缺的重要戰略地區。

信息來源：中廣新聞網