2002年12月2日，对在中国内地发展了十四年的顶新集团来说，绝对是一个难忘的日子。这一天，在内地打响名号的康师傅方便面开始在台湾上市，抢攻市场。对于台湾消费者而言，康师傅方便面才刚刚在台上市，但整个顶新集团的风云史，却已经上演了10余年。　　
1988年，当魏家四兄弟中最年轻的魏应行从台湾来到内地闯荡时，恐怕也没有预料到顶新集团今天的发展。魏氏兄弟最初在北京生产顶好清香油，在济南生产康莱蛋酥卷，发展并不顺利。虽然“用顶好清香油顶有面子”，“康莱蛋酥卷把美味和营养卷起来”业已成为百姓熟悉的广告词，但是由于产品过早地推向市场，成为叫好不叫座的产品。魏氏兄弟从台湾带来的1．5亿元台币，在3年多的时间里几乎损失了90％。　　
直到1991年，直到他们注意到了内地方便面市场的空白。魏应行一次在内地出差旅行，因为不习惯火车上的饮食，就自带了两箱台湾产的方便面，没想到这些方便面引起了同车旅客的极大兴趣，大家都觉得又好吃又方便。就是这次经历，让魏家兄弟发现了翻身的机会。在当时还是盐碱荒滩的天津开发区，他们建立了自己的第一家方便面工厂。1992年8月，在第一条生产线上诞生了第一碗康师傅方便面。所有人都没有想到的是，这条生产线三个月内的订单在24小时内就被抢订一空。方便面，使顶新集团在内地掘到了自己发展壮大的第一桶金。　　
1996年，顶益控股（后改名为康师傅控股）在香港上市，顶新王国开始大举扩张。今天，面、饼、水以及为制造业服务的原材料生产、包装配套厂等已经成为顶新集团康师傅控股的四大事业群，即方便产品事业群、饮料事业群、糕饼事业群、配套事业群。顶益、顶津、顶园、顶正、顶峰、顶嘉……顶字号的企业越开越多，仅在天津开发区就有17家，在全国达到了34家。现在，顶新集团的事业版图，已经从 康师傅控股，扩大到德克士西式快餐连锁店、味全食品公司、乐购量贩店、有乐和食餐饮连锁店等事业。这意味着顶新集团已从台湾彰化小小的制油厂，在内地发展成为了极具规模的大食品集团。　　
顶新集团和康师傅的成功，成为内地改革开放、招商引资故事中的一个经典案例。在上个世纪的最后10年中，如果说康师傅的故事启动了台商来内地投资的热潮，一点也不夸张。顶新坚持把“中国传统美食现代化”和“国际美食中国化”作为自己的发展方向。随着顶新的发展，产品线也越来越丰富。经过不断的摸索，顶新集团现在的生产布局规划是：直径500公里内要有一个方便面生产基地，直径300公里内要有一个饮料生产基地，把运费控制在销售价格的5％以内，以此实现新鲜度、售价与成本的最佳组合。　　
天津开发区是顶新集团成长的一方热土地，康师傅控股公司的总部和研发中心就坐落在这里。总裁室副总经理滕鸿年告诉记者：“在总部的研发中心，我们不断推出新口味的产品，然后再投放到全国去生产销售，公司最核心的ERP企业资源运作系统也在这里。集团的管理层就是在这里随时掌握着全国的销售状态、库存状态、生产状态，在第一时间内进行即时管理。” 　　
2002年岁末，在内地拼搏十余载之后，康师傅终于衣锦还乡了。 “康师傅回台湾了”的消息，如一石掀起千层浪，轰动了海峡两岸。 2002年12月，台湾康师傅第一条生产线投产6天后，由于供不应求， 康师傅迅速增加了第二条生产线，接着是第三条。当年在中国内地销售商排队订货的情景再一次重演了，短短三个月的时间里，台湾康师傅的市场占有率从零飚升到15％，远远超过了公司领导层2年内达到1 0％的战略目标。目前，顶新集团已经重新制定了自己的战略计划，把目标调整为2年内占领30％台湾市场。谈及这次康师傅方便面返台上市，魏应州董事长感性地说，他们是用在内地市场耕耘十年的努力成果以及回馈乡亲的心情，来准备这次返台上市计划的，魏家兄弟希望这十年来的生产经营经验，能获得台湾消费者的肯定。　　
自1999年开始，康师傅控股年营业额连续3年保持两位数的增长率，2002年更达到11亿美元。现在，康师傅一年卖掉的方便面是65亿包，一年卖掉的饮料是25亿罐。据介绍，顶新集团在祖国内地的投资，将会采用积极的策略联盟方式拓展新产品，2003年，顶新集团还将陆续推出乳制品等新产品，同时全力拓展冷藏果汁产品。

信息来源：《中国食品报》