去年紹興樂客多超市兩家門店的突然倒閉，讓杭州的很多供應商睡不好覺。已經“關門大吉”的劉永好旗下的樂客多浙江四家門店究竟何去何從？昨天，據知情人士透露，行事一向低調的樂購已於上周通過法院拍賣的形式，以600萬元“吃”下樂客多紹興塔山店，預計三個月后將會以全新的面貌正式營業。

    這是繼去年9月20日華潤萬家超市收購寧波慈客隆超市后，杭州外資超市巨頭的又一個並購案。隨著杭州超市網點布局日趨飽和，紹興、台州、慈溪等省內二三級城市成為內外資超市巨頭覬覦的新焦點。憑借便捷省錢的優勢，並購正成為“人生地不熟”的外資超市快速搶灘二三級市場的新利器。

    兩家超市素有淵源

    樂購“吃”下樂客多紹興塔山店，業內知情人士以“從哪裡來回哪裡去”作為注解。原來，樂購與樂客多頗有淵源。2003年，劉永好組建樂客多商業發展集團時，“挖走”樂購當時上海總部的副總裁沈建國，沈建國同時還帶走了一大批經營骨干集體跳槽並集體持股10%，“樂客多”中的“樂”就是代表樂購超市。所以，樂客多當時的經營方式很多就是延續了樂購的經營理念。樂購這次並購樂客多紹興塔山店、上海大華店，可以看成是這兩個同門師兄弟的重新結合。有意思的是，英國最大的零售企業Tesco也是通過並購中國台灣頂新集團旗下的樂購超市，持股50%，才一夜之間進入中國大陸市場的。

    並購成便捷搶灘工具

    近兩年，國內快速消費品市場“並購潮”異常洶涌，其中零售業的並購更是硝煙彌漫。去年9月華潤萬家斥資2.8億大手筆收購寧波慈客隆超市100%股權，吹響了外資超市巨頭試圖通過並購本地連鎖超市實現快速“做大”，短時間滲透二三線市場的號角。並購，正成為外資超市實現快速擴張頻繁使用的利器。

    一位著名外資超市杭州地區的相關負責人表示，從外資超市目前的發展來看，進入一個新的地區拓展網點的最好方式就是實施並購。因為不管在杭州還是在消費能力並不弱的紹興、慈溪等二三級市場，網點都是稀缺資源。原來的超市既然選擇開在了這裡肯定有其地理優勢，加上幾年經營下來積累了一定的客源。外資超市通過並購“嫁接”在原來的超市網點，在起跑線上就有了優勢。另外，開業成本也是超市考慮的另一個原因。初聽上去，好像並購一家超市會比新開一家超市所花的費用要高出許多，其實不然。

    據一家外資超市地產取得部的相關人士透露，要在二三級市場找到一塊適合開賣場的地皮，很不容易，公司在溫州的一家新門店選店址就花了一年多，當中還費了很多波折，選好址后要再過一年左右才能正式對外營業。如果是並購一家當地的超市，則省心多了，創建周期、市場培育等環節可以大大縮短，重新開業運作的周期隻需三個月左右，仔細算筆賬還是並購比較劃算。

    倒閉風加劇並購潮

    實際上，這兩年超市業的倒閉風也是推動外資超市並購潮愈演愈烈的另一股力量。據不完全統計，在2004年1月到2005年6月的18個月中，我國有150多家大型零售超市相繼倒閉。前不久在杭州就集中發生了依邦、樂客多等超市的相繼歇業。業內人士稱，隨著超市業倒閉風潮的繼續，2006年超市並購案將繼續上演，大部分外資超市巨頭都成立了專門負責公司對外並購的部門尋找“獵物”，兼並重組的目標鎖定在部分單體零售超市和部分地區性連鎖超市身上。華潤萬家相關人士表示“我們現在花時間最多的就是看場，哪裡有合適的地方就進入”。

信息來源：每日商報