盡管姍姍來遲，樂購超市還是堅定地邁出了進京的步伐。樂購的這一步，帶來的不僅僅是它在北京的首個2萬平方米的MALL，還帶來了世界第三大零售商英國特易購(Tesco)中國擴張的野心。

 
“亂市”樂購進京攪局

    2005年對零售業來說是個“亂世”，外資大舉兼並，各家瘋狂“跑馬圈地”。沃爾瑪今年在京就開出2家店，易初蓮花獨資后連開3家，物美開出的2家大賣場也全都對壘勁敵家樂福，日本7-11便利店也要開展加盟業務，加速在華發展，而樂購也選擇在這個時候進京。

    昨天，樂購上海總部新聞發言人王君山向記者表示，樂購北京首店選址東四環的百子灣地區，進駐大成國際中心，面積約2萬平方米，預計在2007年初開業。雖然距開業還有1年時間，但是由英國特易購持股一半的樂購還是引起了北京業內的重視。家樂福中國公司公關部經理王曉忠表示，樂購在華東地區的大賣場經營業績一直都不錯，在華東地區的發展狀況和家樂福相當，其進入北京確實值得關注。物美集團也表示，這麼強勁的對手進入北京，北京的零售市場要“熱鬧”了。

    從上海起家，在天津開出5家店都沒有進入北京的樂購，顯然對北京征途非常慎重。對此，王君山表示，在百子灣不遠處有家樂福雙井店和百安居兩家店的情況他們都很清楚，樂購在北京選址花費了頗多時間做市場調研，目標絕不會是僅開出一家店。

    加上明年4月進京的麥德龍，北京零售市場可謂巨頭齊聚。在給對手壓力的同時，樂購也面臨競爭壓力，王君山表示，樂購作為MALL主張的是“一站式購物”，樂購購物中心除了有大賣場之外，還有美食街、服裝街、娛樂城等配備，更強調了大賣場業態之外的服務功能。而目前，家樂福中關村店和沃爾瑪知春路店已經在實驗這種業態。

遲到中國4年

    樂購商業流通企業是1997年台灣頂新國際集團投資設立的。2004年7月，英國特易購斥資1.4億英鎊收購樂購連鎖超市50%的股權，被譽為當年的十大商業並購案之一，這也標志著特易購正式進軍中國。

    對此，中國人民大學商學院副教授黃江明分析，像特易購這樣實力雄厚的外資企業是不會滿足隻持有樂購50%股份的，它一定會想辦法取得控股地位，這樣才能對樂購的擴張起到主動作用。特易購相比家樂福等遲到中國4年，這4年裡，沃爾瑪和家樂福已經在中國的一些大城市扎下了根，但特易購並不認為自己遲到。對此，特易購主管環球業務和資訊科技的全球副總裁簡菲歷(PhilipClark)表示，“很多人認為特易購遲到了，特易購隻是在以特有的方式做事。”

欲做中國零售老大

    4年中特易購的調研組一直在進行市場調研。簡菲歷去過沈陽，發現那裡消費者的語言、飲食習慣、穿著和其他地方都不一樣，他們對於零售商能夠提供物超所值服務的要求更高。“在上海、廣州，又是另外一番風景。”簡菲歷說，“特易購需要詳細了解這些差異，進而制定有針對性的策略，特易購花了大量的時間了解各個地區的顧客究竟需要的是什麼。”特易購的一位副總裁大衛﹒雷德(DavidReid)也表示，開拓一個海外市場的代價是昂貴的，需要很強的現金流支持，對於特易購這樣一個謹慎的企業來說，特易購必須確保要成為這個市場的前兩名。

    按照零售業的發展規律，在一個大賣場遍布的城市裡，第一與第二的日子會比較舒服，而第三的日子則會比較辛苦。大衛﹒雷德很不屑於特易購目前第三的身份，因為在特易購所開拓的海外市場中，除中國之外，大多處於第一或是第二的位置。目前擁有37家店的樂購，正在快馬加鞭地進入中國這場爭霸戰。

信息來源：糖酒快訊