康師傅控股有限公司近日將康師傅飲料企業作價９．５億美元成立康師傅飲品控股公司，飲品控股公司將全資擁有原先康師傅旗下１３家飲料子公司的全部權益，由日本朝日啤酒株式會社和伊藤忠商事株式會社分別持有８０％和２０％股權的Ａ－Ｉ Ｃｈｉｎａ Ｂｒｅｗｅｒｉｒｓ Ｃｏ Ｌｔｄ以現金形式收購其５０％的股權，交易的前提條件是飲料子公司成功實現重組。
在統一、農夫果園、可口可樂等大型飲料集團紛紛聲勢浩大地進軍非碳酸飲料市場的今天，康師傅卻售出飲料事業的一半股份，媒介紛紛猜測其背后是否另有隱情──是“圈錢還債”，還是“急流勇退”……在中國食品飲料界一直雄心勃勃的康師傅，難道開始收縮戰線了？
多年來，康師傅最大的股東頂新集團依靠強大的資本優勢將它的觸角伸向各個領域，甚至與食品產業不相干系的商業物流、房地產與電腦業。
１９９７年，頂新投資建立樂購復合式商業經營集團。樂購購物中心從上海開始，計劃未來在全國各地設立５０家連鎖分店，並計劃建立物流中心、商流系統、電子商務等配套設施，成為廠商進入中國市場的最佳通路。但是，盡管頂新苦心經營了幾年，樂購仍然淹沒在上海龐大數量的超市之中。
１９９８年，頂新以每股７０元的價格並購味全，康師傅獲得經營管理權，打算借此進入乳品行業。不成想這次的並購卻使頂新進入了媒介所評論的“資本的寒冬”。１９９９年康師傅增持味全股份達１９．９６％后，味全股價一路狂跌至最低４．５５元。業界專家分析稱，多元化經營、大量購買設備、巨資入主味全──快速擴張把康師傅帶入了一場前所未有的財務危機中。
如今，康師傅在浙江建立一年多的奶源基地即將產奶，但康師傅控股有限公司副總經理滕鴻年卻表示，不會全面散開乳業產品的營銷區域，僅選擇在華東、華南地區鋪貨。然而對大陸的乳品市場來說，康師傅的腳步顯然慢了幾步。目前兩大北方奶伊利和蒙牛馳騁全國，光明和三元向外擴張也初見成效，乳業新軍新希望更是以並購之勢步步緊逼。業內人士認為，三五年之內，國內乳業必將完成整合過程，最后形成幾大巨頭割據的狀態。非常明顯，市場留給康師傅的隻有幾年時間。如果不能迅速做大，最后的結果可想而知。
至於當初涉及的電腦業和房地產業，滕鴻年說：“現在公司內幾乎沒有人再提它們。”
滕鴻年表示，康師傅的多元化戰略現在進入了調整期，今后將避開不熟知的如房地產、金融、電腦等領域，而有步驟地控制在食品產業上下游發展。
“方便面仍然是公司現今最大的一塊主業。”滕鴻年表示，不僅通過出售飲料事業一半權益募集的資金將部分用於方便面主業的發展，康師傅還將繼續佔領市場，從中高端產品市場延伸至低端。２００３年１２月２６日，康師傅控股旗下的天津頂益國際食品有限公司注資３億元人民幣與中旺集團合資成立河北三太子實業有限公司，專門面向中國農村的低端方便面市場，由此促成中國方便面行業迄今為止最大合資行為。
他說，盡管現在全國的３００多家方便面廠商之間的激烈競爭已經使方便面成為了微利產品，然而按照消費水平的統計，中國７０％的方便面市場是１元以下方便面的天下，市場容量超過１００億元，按照現在的廠商數量來說，這部分市場還遠遠沒有飽和。
現在康師傅控股的主營業務隻包括方便面、糕點和飲料三大板塊。“在食品產業上下游不斷開發新的產品領域，在失敗與競爭中形成單個業務的增長曲線，從而連成整個集團的成長曲線，這就是我們要做的。”滕鴻年說。(文婧)
 

信息來源：經濟參考報