頂新集團作為著名的台資企業，在多變的市場競爭中，緣何能夠不斷提升管理、保持領先、持續發展？他們的回答是：更新觀念，舍得投資，注重實效，標准領先──對企業進行適時的較為徹底的信息化改造。

頂新集團近年一直保持了較高的增長速度，至今已在大陸投資120億元用於生產和經營。為保持持久的發展動力，頂新集團堅持引進並利用先進的信息技術，不斷降低運營成本，增強競爭優勢﹔同時，隨著業務的快速成長，頂新存儲和管理的歷史數據已經達到TB級的海量紀錄，這對企業信息系統的建設、客戶資源的多角度彈性管理也提出了更高的要求。

多樣的生產流程、復雜的物流管理、大量的營銷數據，這樣的現實情況要求頂新必須選擇先進的解決方案，而其關鍵點是要建立一個高效的企業級計算環境，以支持靈活的資源管理和系統資源的集中控制。

1997年，頂新集團經過對企業進行嚴格選型與測試，最終選定了ERP系統架構，同時經過慎重選擇，並結合自身的特殊需求，頂新集團決定與具有國際水准的SAP公司合作實施SAP R/3系統，開始了企業的信息化建設。

據了解，頂新集團採用的SAP R/3系統包括物料管理（MM）、銷售與分銷（SD）、財務會計（FI）、管理會計（CO）、生產計劃與控制（PP）等功能模塊。同時項目二期還引入了mySAP.com系統，包括固定資產管理（AM）、質量管理（QM）、人力資源模塊（HR）、資料倉儲系統（BW）、財務合並模塊（ECCS）等模塊。頂新集團信息化部門負責人徐政民說：“基於開放、標准架構的SAP R/3系統將幫助解決頂新集團的應用需求，優化資源調配，並滿足集團長期發展的需求。”

2002年1月，基於SAP解決方案建立的R/3和BW系統正式上線，並成為企業產銷管理和經營決策的信息處理支柱。在上線之后，ERP系統明顯地起到了改善集團內控流程、加速庫存周轉率、阻止不必要的資源浪費、提升經營管理的效率，以及使資訊管理系統得以整合和優化，強化核心事業經營競爭能力的作用。

因為業務覆蓋面廣、事務龐雜，頂新集團導入SAP系統后，賂種生產、財務、分銷等業務數據信息的及時交換都需要通過整套計算機信息系統來實現，而SAP系統的安全穩定不間斷地運行，極大支持了頂新全國14個生產基地、300個營業所與140個發貨倉庫的所有業務流程，使得集團在天津的總部能夠方便、容易、快速地獲得市場以及各種業務運作的信息。同時頂新集團也憑借這個技術先進、功能強大的系統，為未來10年的發展奠定了扎實的經營管理基礎，為在行業中繼續領先積累了資本。

頂新集團中國地區董事長趙慧敬先生在談到ERP系統時說，“SAP R/3為我們建立起一個實時的、集成化的高效率的信息化管理平台，使我們在行業內的領先優勢得以長期保持下去，並形成了頂新集團在國際化環境下的核心競爭能力。”（蕭楊）

信息來源：中國食品報